Juan Carlos Amati

Consulente aziendale e strategie manageriali, formatore e digital coach a Roma

Sviluppo il tuo Business

Non posso dirti come fare il tuo mestiere, ma posso aiutarti ad organizzare il tuo lavoro e migliorare la comunicazione con le risorse che hai già a disposizione, o trovarne di nuove se necessario per aumentare il tuo fatturato. Ti supporto nello sviluppo del tuo Business tramite:

Il Case Management Process, per avere una fotografia della realtà aziendale e valutare le aree di miglioramento
Il Business Process Management (BPM), per ricostruire step-by-step ogni processo aziendale in una logica work-flow
Il Low Code Application Platforms (LCAP), per sfruttare gli applicativi cloud e migliorare l'operatività aziendale riducendo i costi collegati all'infrastruttura informatica
Il Document Processing (IDP), per implementare automatismi di memorizzazione documentale
Una strategia di comunicazione ad hoc
L'adeguamento al GDPR 679/2016
La consulenza per la tua infrastruttura informatica
I corsi di formazione singoli o di gruppo
Digital coach per le tue esigenze

Vuoi saperne di più, ecco chi sono

Ho iniziato come professionista nel 2005 nel settore informatico, la mia grande passione fin da giovane, fornendo ai clienti apparati per uffici con relativa assistenza e manutenzione, e la realizzazione di siti web. Percepivo fin dal principio una certa insoddisfazione del cliente, come se desiderasse qualcosa in più che non sapeva descrivere.

Ho iniziato quindi a porre una semplice domanda: "Perché mi stai commissionando questo lavoro?". Così è iniziata la mia carriera da consulente: rispetto al mero esecutore di una richiesta, fatta spesso sull'onda di un consiglio sbagliato o di mode del momento, e non su una reale esigenza. Oggi posso creare un percorso con progetti definiti e aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.

Obiettivo

Consigliarti e assisterti offrendo soluzioni e strumenti adatti alle tue necessità, in base alle risorse e al budget disponibile.

Come lavoro

Prima di poter implementare una qualsiasi proposta devo conoscerti. Uso uno schema Case Management Process che mi permette di valutare l'organizzazione, le abitudini e il comportamento, secondo questi parametri:

Identificazione del brand
Analisi degli strumenti e metodi usati per
- La comunicazione con le risorse interne
- Comunicazione esterna
- La gestione dei clienti
- Il marketing, la pubblicità
- I canali digitali
Studio della concorrenza e del contesto
Gestione delle postazioni di lavoro e GDPR
- Sicurezza informatica
- Procedure interne

Cosa propongo

Una volta acquisite le informazioni per conoscerti usando il metodo Business Process Management (BPM) e ascoltato le tue necessità, ti propongo una strategia aziendale per raggiungere l'obiettivo prefissato.

Quali strumenti consiglio di usare ai miei clienti

Ogni cliente ha bisogno di strumenti disegnati su misura e personalizzabili per la propria impresa, mai come in questo momento é fondamentale identificare fornitori capaci di erogare servizi di alta qualité in grado di garantire i requisiti di legge previsti per il trattamento dei dati e un consulente come me in grado di risolvere eventuali criticità.
Ecco le piattaforme consigliate per la consulenza Low Code Application Platforms (LCAP):

Google Workspace
Airtable
Make (Integromat)
Zoho Creator
Trello
Todoist
Calendly
Miro

Le strategie di comunicazione sono utili per aumentare la visibilità aziendale, con un piano di marketing tradizionale oppure digitale ben definito come un (PED) Piano Editoriale per migliorare il rapporto con le risorse interne, collaboratori e i rapporti esterni.

La mia consulenza informatica ti consente di lavorare con postazioni di lavoro adatte al tuo scopo, l'uso di strumenti tecnologici ti consente maggior competitività, gestione e configurazione di apparati di rete attiva e passiva, supporto sistemistico help desk onsite o da remoto, protezione antivirus end point.

Fornisco un contratto di assistenza informatica secondo l'art. 28 del GDPR 679/2016 nel quale vengo nominato Responsabile del Trattamento, predispongo il registro delle attività secondo l'art 30 del GDPR 679/2016 in base al contratto e adempio alle esigenze previste dall'art 32 del GDPR 679/2016 per la verifica periodica dei sistemi

Posso essere nominato come DPO (Data Protection Officer) quando previsto in modo obbligatorio secondo l'art 37 del GDPR 679/2016, se le mie competenze rientrano tra i requisiti necessari. Posso aiutarti a fare l'analisi preliminare della valutazione del rischio (Risk Analysis) e realizzare le procedure minime richieste dal Dlgs 101/2018 del 10 Agosto 2018 che adeguano il Dlgs 196/2003 all'applicazione del Regolamento 679/2016.

I corsi di formazione

Durante la fase di formazione affronto l'argomento scelto secondo le tue esigenze, o quelle del gruppo che partecipa. I corsi servono a renderti indipendente nell'affrontare le varie situazioni. Nella sezione formazione puoi trovare i vari corsi e l'indice del programma. Puoi chiedermi un corso di formazione se non è presente nell'elenco oppure personalizzare quelli presenti. Ogni corso prevede delle nozioni di teoria e molta pratica con esercizi e test di verifica sull'effettivo apprendimento.

Ecco l'elenco dei corsi di formazione aggiornato.

Digital coach

La terminologia digital coach anche se può sembrare complessa in realtà definisce in modo semplice come instaurare un rapporto in base alle tue esigenze, dove posso guidarti giorno dopo giorno nella scelta delle azioni da compiere e nel monitoraggio dei risultati.

Perché scegliere il Digital coach al posto della formazione? Nella formazione hai tutta la teoria e la pratica durante il corso, poi nel quotidiano dovrai ripetere le azioni in modo autonomo e indipendente, dovrai ritagliarti del tempo extra per studiare e mettere in pratica le azioni e a volte la giornata di 24 ore non basta.

Perché scegliere il Digital coach al posto della consulenza? Oltre a quanto già detto, come consulente mi daresti un incarico con dei compiti da svolgere in autonomia e riceveresti solo azioni compiute con i relativi risultati, che potresti non comprendere completamente.

Molti clienti preferiscono questo approccio di affiancamento di Digital coach al posto della formazione o dell'incarico come consulenza per poter aumentare la consapevolezza sull'uso degli strumenti tecnologici specialmente per curare la propria immagine sui social e aumentare la visibilità del proprio brand.

Vuoi un percorso di Digital Coach? Contattami direttamente su questo sito, oppure chiamami al 331 8671100 .

I miei Eventi

Organizzo degli eventi in #PilloleFormative in cui affronto argomenti del mio settore, utili alla tua impresa. Questo ti permette di conoscere e valutare le mie competenze e aggiornarti in modo indipendente con le tue risorse. Oppure affidare a me l'incarico per una gestione professionale delle tue esigenze, o scegliere una formazione su misura o un percoso di digital coach.

Ecco l'elenco degli eventi aggiornato.

Organizzo questi eventi, a titolo gratuito, dove invitare i miei clienti consolidtati ma anche potenziali clienti diventa una mia strategia. I partecipanti apprezzano il valore aggiunto di un evento di qualità perché le tematiche sono di interesse quotidiano.

Ogni partecipante esponendo la propria esigenza crea l'esperienza utile a tutti, in questo modo il network di professionisti e imprese si consolida con un notevole valore aggiunto per ognuno. Questa è la mia strategia, qual è la tua strategia per coinvlgere i clienti e potenziali clienti?

Vuoi ricevere un invito per il prossimo evento? e non perdere gli aggiornamenti delle mie attività iscriviti alla mia newsletter vai alla sezione contatti e seleziona la relativa casella.

Come puoi contattarmi

Puoi contattarmi direttamente su questo sito alla sezione contatti
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La mia sede

Sono a Roma in Via della Fanella 31, zona Valle dei Casali sulla Portuense , puoi fissare un appuntamento, oppure posso venire direttamente presso la tua sede.